在線上知名度和渠道影響力已經(jīng)接近飽和的狀態(tài)下，西昊是如何布局線下，成為家喻戶曉的品牌？非常差異西昊人體工學(xué)椅品牌戰(zhàn)略案例從消費者的心智以及行業(yè)本質(zhì)中入手......

美耐獅板材品牌定位案例:開創(chuàng)高強度環(huán)保板材新品類，革新行業(yè)的旋切技術(shù)、二次貼面技術(shù)，用“原料·工藝·設(shè)備·無醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。

在進口品牌處于絕對優(yōu)勢的情況下，具備自身優(yōu)勢的今一國產(chǎn)品牌是如何通過定位，找準(zhǔn)最優(yōu)位置，開辟新戰(zhàn)場？看看“今一”數(shù)控機床品牌定位案例.

對于B2B的行業(yè)，其B端客戶具有專業(yè)性更強，成本導(dǎo)向嚴(yán)重的特點，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？

派沃空氣能品牌定位解決的是如何從第一梯隊登頂成為第一品牌的問題，派沃帶著“靜音科技”和“定位高端”兩個企業(yè)內(nèi)部的定位設(shè)想來到非常差異，尋求品牌咨詢的專業(yè)判斷以及修繕的可能。

品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經(jīng)營的最高成本 。

和常見的快消品、耐用品相比，服裝似乎與企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略相隔甚遠。中國的高端服裝品牌，在消費者認(rèn)知中有一定挑戰(zhàn)。同時市場不斷細分，以李寧為代表的運動裝備領(lǐng)域取得巨大的成功，共同原因是因為找到了真實人群、真是需求，還有差異化。TOYI童裝品牌定位案例從“一個中國自己的高端童裝”的發(fā)愿，到品牌名稱，定位，廣告語，顏色，服裝風(fēng)格的制定，再到每一波服裝的審稿，都意義深遠。

如何打開消費者認(rèn)知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費市場一炮而紅？這是品牌定位要解決的問題。

非兔按摩器戰(zhàn)略定位項目啟動時，“讓愛和健康隨時可見”是非兔的品牌理念和指導(dǎo)思想，賣愛和健康，走禮品化路線，但回想一下我們在購買按摩器送禮時，最關(guān)心的是什么？是功能價值！

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢。