定位四連招，看健康產業如何反敗為勝
頤善德是做什么的？
頤善德是一家以社區為服務主體的健康管理連鎖服務平臺，含有健康知識普及、健康體質系統檢測、健康專病俱樂部、健康干預方案制定、健康理療服務等。簡單地說，就是為亞健康和慢性病人群提供從體質測評、體檢報告、健康調理整體方案等一系列個性化定制健康管理服務，是為了滿足人們對自主管理健康的需求而誕生的健康服務機構。本是一個朝陽產品，卻因頤善德康養品牌定位的問題頻遇困擾，找到非常差異深圳戰略咨詢公司尋找新方法。
頤善德面臨的問題是什么？
①頤善德是誰？
每一個路過的人，看著頤善德給自己的定位，展現在招牌上大大的“您身邊的健康管理管家”，都會有一連串的疑問，你是藥店嗎？你跟醫院有什么區別？跟養生會所呢？有醫生看病的嗎？......可見，國民對于“健康管理”概念陌生，每一位導醫都要費盡口水的表達“我們不是醫院，也不是藥店”“上醫治未病”“我們不同于體檢和養身機構，我們有明確的慢性病治療和干預方案”“醫院不提供疾病發生之前的預防和調整，而我們所提倡的生活方式的干預對慢性病是大家常忽略的”“我們跟傳統中醫不同，我們有先進的檢測儀器和龐大數據庫”……有這么多的好處，卻有口說不清，浪費了與消費者最為有效的第一溝通時間，含含糊糊的“健康管理機構把無數人攔在了門外。而且，講“您身邊的xxxx”對消費者來說真的有銷售力嗎？與健康有關的需求都是剛需，專業度才是最重要的，只是講“您身邊的xxxx”不足以打動消費者，消費者可能寧愿去一個不是身邊的更遠的但切實有效的健康機構。況且是否在消費者身邊是可以看到和感受到的，不用說出來。所以，需要一個清晰的定位，講清楚自己是誰，告訴消費者利益，吸引進店，這是頤善德的當務之急！
②如何解決信任問題？
盡管隨著生活水平、生活質量不斷提升，人們對健康體檢、健康咨詢、養生美容等新興健康服務的需求在快速增加，健康產業也在不斷發展壯大，但醫療信任危機頻發、保健品的過度忽悠、公眾健康觀念薄弱等原因，導致公眾對行業及市場信心與信任不足。
傳統認知中，去醫院看病治療才是常理，更何況，現在醫患關系緊張，連醫院都不保險了。如何讓消費者轉變意識，接受新型健康醫療機構？采用更為切實和針對性的醫療方法和服務？
如何解決我是誰和信任問題？
“我是誰”和“信任問題”，歸根究底就是品牌要解決的問題，有清晰的品牌定位自然知曉我是誰，有良好的品牌背書才有可能獲得消費者的信任。所以，解決頤善德項目問題的關鍵就是塑造出消費者可感知的品牌體系。
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頤善德：定位四連招，看健康產業如何反敗為勝
制勝第一式：找準競爭對手就已經贏了一半
品牌定位離不開對競品的分析，只有找到競爭對手才能看到更大的市場。一個很重要的，大家都會覺得很簡單，但又會答錯的命題，頤善德的競爭對手是誰？是健康體檢機構嗎？市場上的健康體檢如愛康國賓，慈銘大多定位中高端，以企業團體客戶為主，體檢是核心業務。而頤善德定位社區，以普通大眾為主，不僅有體質檢測，還有一系列體檢機構不具備的健康管理和治療干預方案服務，所以顯然不是體檢中心；那會是中醫館、養生會所、美容院等打著健康管理旗號的機構嗎？更不是！雖然都是社區店，比較親民，但它們的服務內容大多零散，專業度不高，更多是放松休閑之地，與頤善德20年專業?？漆t療背景無法比擬。
分析到這里我們發現，在市場上并沒有與頤善德提供相同服務的競品，我們唯一需要與之比較的，是醫院！從檢測到治療到調理到干預，一系列切實有效的健康管理方案，尤為擅長慢性病的康復和理療，這種專業性，怎能不與醫院做比較？醫院是以治療已經存在的疾病為主，而慢性病是跟日常生活密切相關的，需要長期的監測和管理，對于慢性病，醫院無法做到長期的系統性的管控，極其容易復發，并且治療慢性病的藥物還有可能會影響其他臟器的健康。而頤善德是以醫療服務為中心的前移和后延，生病不是前提，而是通過對身體循序漸進的健康管理過程。尤其是對慢性病的預防干預，頤善德更專業，更全面，更長期，更系統。
頤善德實在是有太多優勢。我們在面對消費者時，應多與醫院相對比。
盯準醫院，找準競爭對手就已經贏了一半！
再看，醫院存在著服務態度差，服務質量不好，醫患糾紛，亂收費，多收費等等不足，而頤善德是私人管家式服務，服務好，口碑好；是動態服務流程，能為客戶建立全面的健康檔案，密切地跟進客戶；會定期開展健康知識講座，健康技能培訓……
醫院的弱勢正是我們的優勢，隨著生活水平的極速提升和個性化的發展，看病治病也會走向定制化，專業化的細分市場。良好的服務減輕患者焦慮，治療方案和生活干預相結合，為慢性病的復發杜絕一切出口，如此看來，我們不但要與醫院相比擬，甚至，還有贏得可能！
制勝第二式：拿捏中西合璧的品牌調性，讓醫療親切起來
頤善德長期找不到適合自己的品牌調性，頤善德從名字看就可知是純粹的中醫風格，也確實會提供中醫看診，體質鑒定，針灸推拿等中醫調理項目，但同時，和傳統中醫不一樣，頤善德有大型云數據庫、智能檢測器等可穿戴健康管理設備，是傳統中醫智慧和現代科技儀器的結合，那它的風格調性應該是怎樣的？絕不會是單純的中式醫療，也不是完全靠機械設備診療的西式醫療，而是在這一新一古，一中一西中找尋合理的結合?，F代化中醫，是頤善德的未來之路。切莫學醫院的寡淡和冰冷，大面積清冷的白色，缺乏溫度和關懷。也不同于中醫館的傳統沉悶，要給人親近感，現代化、國際化的感覺。
既現代，又傳統。既專業，又親民。這就是頤善德。
制勝第三式：懂得消費者的“諱疾忌醫”，實現完美大變身
我們看到很多做健康管理機構說過一些可怕的話：“你是要健康，還是要金錢”“今天不養生，明天養醫生”，想象一下，如果消費者看到這樣的廣告語，他們會想要進去嗎？盡管這些品牌說得都對，但無形中會給人一種壓迫感。要知道，人都有諱疾忌醫的心理，就算他們身體不適，有點小毛病，他們也會拖一拖，他們對待健康的態度就是，大病去醫院，小病拖一拖，能忍則忍，實在忍不了了才去醫院。更別談提早預防，健康管理了。所以，一個懂消費者的健康管理機構，就要懂他們的諱疾忌醫心理，要扭轉他們這種“大病去醫院，小病拖一拖”的健康觀，讓他們沒有額外的壓力和負擔。
如何扭轉？
一方面，攻克子女是扭轉消費者意識的一個重要方法。就像腦白金把中老年人消費的保健品賣給他們的子女一樣，以子女作為我們的傳播背書。
另一方面，讀懂消費者諱疾忌醫的心理，降低消費者進入門檻，不是一來就接受痛苦的治療，而是讓你更全面地了解自己的身體，保持健康狀態，你可以輕松一點，不用太有壓力。讓消費者在去接送孩子的路上，去買菜的路上，去散步的路上看到了就想進去了解一下，更有親和力，更生活化。
制勝第四式：品牌定位體系為企業指明方向
綜上，頤善德的競爭對手是醫院；品牌調性是不同于醫院的親切的現代化風格；懂得消費者諱疾忌醫的心理，降低準入門檻，變身消費者追求健康的生活化場所。所以，我們的定位就是針對醫院痛點，與醫院區隔，突出頤善德的社區親和力和專業度，搶占消費者管理健康，追求健康生活的第一選擇！
品牌定位清晰明確——非醫院，健康生活新選擇。
就像七喜針對可樂含咖啡因的痛點，定位“非可樂”，告訴消費者，我不含咖啡因，但我的口感、暢爽跟可樂能帶給消費者的感覺是一樣的，喝七喜比喝可樂更健康。當顧客偶然間不想喝可樂時，七喜就成了首選。既和絕對的主導品類“可樂”發生了關聯，讓自己順帶也從非主流變成了主流，又明確告知自己比起可樂的利好之處。這種方法稱之為“為對手重新定位”，即：找到對手的不足并放大，為它貼上負標簽，再針對此負標簽，給自己貼上正標簽。
頤善德也是針對醫院的痛點，宣傳我們的優勢，當消費者感到身體不適，又沒有明確病癥的時候，除了醫院，他第一個想到的就是頤善德。
非醫院，和醫院同等地位，可產生直接聯想，又直接區隔醫院。把以前消費者覺得“看病就要去醫院，你這里不是醫院不可信”的被動弱勢，絕地反擊，反而主動告訴消費者我們不同于醫院，不是以治病為主的醫療機構，而是防未病，是主動性管理自己的健康，預防疾病，通過調理調養達到健康狀態。把被動變為主動，把原本消費者認為的劣勢變為優勢。沒錯，我們不是醫院，我們比醫院更適合你！
健康生活新選擇，
為什么是健康生活新選擇，而不是健康新選擇？“生活一詞”讓醫療與生活發生關系，整個氛圍變得日?；罨?，降低消費者進入門檻，讓管理健康這件事變得不那么嚴肅，與消費者更親近。符合社區店的定位，也符合我們對于消費者“諱疾忌醫”心理狀態的解讀。
從整體的角度看，這種定位是從痛點到自我標榜，將不足轉化為優勢。
從競品的角度看，完全區隔競品，從“健康管家”“健康全管理”“私人管家”“私人醫生”中脫穎而出，別樹一幟。
從消費者的角度看，強調的是追求更輕松的健康生活方式，符合消費者的心理。
從企業的角度看，我們是從頤善德自身出發，結合企業優勢和特性。
此前，提到了消費者的信任問題，在確定了企業定位后，我們也充分挖掘企業優勢，打造了屬于頤善德的品牌價值支撐體系——4A+健康管理體系，A級實力（現代化中醫：五千年中醫智慧+現代科技儀器+智能云）、A級服務（全面系統的專業服務）、A級干預法（科學干預，持續健康）、A級VIP定制（健康檔案，VIP私人定制化管理）、+行業領航者形象（對周院長進行包裝：不忘初心，領航我國健康管理），以此來提升消費者的信任感。
品牌體系是一體的，有了定位，我們也提出了“一調，二養，三健康”這一廣告語與消費者溝通，一調，二養，三健康，不僅將頤善德的調、養服務融入其中，更將復雜的健康干預過程縮減兩大步驟，非常簡單，而且是用更輕松的口吻，而不是用治病，生命等嚴肅的詞語，讓消費者沒有心理負擔，樂意去嘗試，也減少了消費者的抵觸和諱疾忌醫心理。
還為品牌提煉出了“專業、親民、極致服務”三大核心價值，完完全全不同于市場上的任何一個健康管理品牌，有著頤善德的獨特烙印的核心價值。
后記：
“我們要的就是這種感覺”“以前我們有很多話想說，但不知道怎么說，聽完你的品牌規劃，有一種豁然開朗的感覺”“現在對我們的品牌發展路線非常清晰”……還記得在做完品牌戰略定位后，頤善德團隊那種激動、興奮的神情。為企業制定品牌戰略體系，理清企業未來發展方向，讓企業清楚地知道自己是誰，這也是我們品牌咨詢公司存在的意義，是我們品牌策劃人的成就所在。
有清晰的定位，專業的醫師，全面系統的服務，針對性的調養產品，相信頤善德會為健康管理行業帶來全新的面貌，開創更大的天地。
附頤善德品牌升級后部分設計
logo：
基于頤善德“非醫院，健康生活新選擇”的品牌定位和中西結合，既現代，又傳統，既專業，又親民的品牌調性，我們對頤善德logo做了重新的升級——因為頤善德三個字本身帶點傳統的感覺，所以我們的logo設計更偏現代化，讓二者綜合平衡。英文字母和中文字相結合，給人一種現代化、國際化的感覺，重點對頤善德拼音首字母精心設計，雙手組成的S，既有呵護的感覺，表達了頤善德對消費者健康的貼心呵護，也有融合，團結，合作之意，體現了頤善德團隊的團結凝聚。整個logo看起來現代，大氣，又不失親和力。
品牌物料應用：
＊報刊
體質茶包裝：
頤善德體質茶主要是針對八種不同體質的代用茶，我們根據它的不同功效提煉出對應品名，以體質茶中主配料的植物形狀作主設計元素，既體現天然草本的產品特性，同時增加親切感。
工作服：
不是醫院的白色，也不是美容院那種跳躍夸張的顏色，而是選用專業、穩重、有親和力的熟褐色和金黃色，也就是我們的vi主色，如此便沒有醫院的冰冷和美容院的輕佻，比較中和，簡單有親和力，加上傳統的扣子紋理和整個服裝形式更體現專業感。
