當傳統(tǒng)渠道的集合與便利優(yōu)勢消失，我們?yōu)殚_美美妝做了一次復合型商業(yè)模式的再創(chuàng)造。“零售，護理，自營”三駕馬車齊發(fā)力，共創(chuàng)新零售新未來。

京度潔面儀品牌定位案例:在競品不斷延伸時，京度聚焦?jié)嵜鎯x，占據行業(yè)最大的痛點，創(chuàng)建一個新品類，成為品類的代表，以專注的利刃攻破城墻口。

超妍美業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略規(guī)劃，內部管理，品牌定位及配稱、連鎖復制體系等方面尚存在問題。超妍美容品牌戰(zhàn)略是如何明確定位、完善戰(zhàn)略配稱，解決一系列問題？

馨園已渡過從0到1階段，現(xiàn)面臨戰(zhàn)略不清、品牌老化、營銷乏力、管理薄弱等問題。非常差異從模式設計、標準復制、業(yè)務突破等層面入手，幫助馨園美容連鎖品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)業(yè)績提升。

玫香源正式啟動“新經營連鎖體系全案項目”。該項目由項目總監(jiān)賈和媛領導的顧問團隊與玫香源核心管理層共同推進，圍繞品牌定位、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略、單店模式、連鎖經營體系、落地系統(tǒng)等核心內容進行系統(tǒng)性升級，為玫香源以太原為核心深化原點市場、加速跨區(qū)域重點市場擴張的戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。